六、随时拉响战斗警报—竟争对手是磨刀石
    1）让所有人参加比武
    2）不断折腾，自我变革，革自己的命
    3）内部竞赛—适度允许自己人打自己人，以保持战斗力
    故事：清军创业期，几百万满民族打败了4亿汉民族，但后来却成为不能打仗的八旗子弟，就是因为没有保持战斗力的体制。
    4）每个人都有对手—同年兵竞争、班与班竞争、连与连竞争、红军与蓝军（军事演习）

    七、做强做大-建国50年，解放军经历了10次大裁军
    1）“减法”做强“家底”
    2）解放军有极高的作战效率，善于放弃是原因之一。
    “放弃局部战场、打破坛坛罐罐”！ 和平时期，这些包袱顶多走慢点，战争时期，包袱可能会要你的命！

    总结：不是所有钱你都能赚的。不舍不得，任我行关停并转了一系列产品，也是此道理。
同理，为什么很多国际大企业会卖掉甚至是赚钱的业务呢？如果某业务贡献与企业整体规模不成比例，就该考虑整合了。

    八、成就是总结出来的—让组织天天进步，持续改善
    1）成功的企业善于总结
    2）一个成熟的企业，应该具备一种宽容失败的文化氛围
    3）解放军每天班务会：每天进步1%
    4）魔力数字6：有效沟通要以多种方式重复6遍
    5）“是真佛只说家常话”，好的企业人，要用员工能理解的语言诠释企业的使命与管理的真谛，而不是搬教科书上的语词